★ディスカッション：

バーンアウト（燃え尽き症候群）という言葉は、m3.comなどの記事で取り上げられたり、学会活動（日本では日本神経学会が活発）として啓発されたり、耳にしたことがある人の方が多いと思う。しかし、まだまだ医師の「自己犠牲」によって成り立っている病院の方が大多数であり、それを理想的な医師像とする医療者も多い。

Thomasらは、効果的な患者ケアと医師の幸福は不可分に結びついている、医師の幸福は医療チームの他のメンバーの幸福と関連している、医師の幸福は質の指標である、医師の幸福は個人、組織、社会が共有する責任であると主張している（JAMA 2018;319(15):1541–2.）。

コロナ時代となり、ますます医療は逼迫してきており、医療従事者にかかるストレスは多大だ。この厳しい情勢の中で、バーンアウトを防ぐには、個人のレジリエンスを高めるだけでは不十分であろう。医療従事者はバーンアウトに対して関心を持ち、そして組織としてバーンアウトの防止に取り組む必要があるのではないだろうか。

尚、本論文では、ゼネラル・エレクトリック社が作成した電子カルテに対して痛烈な批判がなされているが、筆者の個人的な感情が前面に出ていて、なかなかに面白い（”Steve Jobs would not have tolerated the user interface provided in our electronic medical record by General Electric.”）。